中国科技企业创新之路的独到见解:开拓前沿,落地跳水 风力发电上市公司

股票资讯  2021-03-06 08:58:41

原标题:透视中国科技企业创新之路:一边布局前沿,一边落地跳水

《经济学人》曾发表过“没有容器就没有全球化”的观点,这已成为共识。但是,很多人可能没有想到的是,这个现在被公认为伟大发明的伟大发明,竟然在落地的过程中碰壁了。

在《金融时报》和高盛(Goldman Sachs)2006年的最佳图书《集装箱改变世界》(Container Changing the World)中,作者马克·莱文森(Mark levinson)曾记录了这样的细节:事实上,集装箱是由一个名叫麦克林(McLean)的人在发明几十年后开发的。

自从他建立了自己的码头,他建立了一个全新的系统。从港口、货船、起重机到卡车和运输方式,所有这些都围绕集装箱进行了重新调整。最终运费直接降低95%,难以落地的集装箱结转。

由此,故事进入了熟悉的路线。由于大量码头工人的工作被抢走,工人开始带路增加工作环节,搞破坏,所以集装箱的实施遇到了很大阻力。但是码头越来越多的工序机械化,也创造了很多新的工作岗位。搬运的体力工作变成了操作机械的技术工作,许多工人反而过着更体面的生活。

如今发达的航运业给我们带来了两个启示:一是未来来了,但往往分布不均;第二,技术创新不是单一的突破,真正的颠覆性创新是一个系统工程,之前可能看不到。

从这个角度来看,回顾近半年来公众对中国科技公司的批评,可能有一种似曾相识的感觉。

“一个年轻的屠龙者最终会变成一条恶龙”的说法十分猖獗。在大众眼中,中国科技公司的面貌似乎发生了微妙的变化,从以“四大新发明”引领创新先锋,到商业利益至上甚至与大众对立的“巨鳄”。

担心不是没有理由的。恐惧来自未知。回顾历史,蒸汽机的发明和媒体技术的革命都引起了公众的恐慌。但前者开启了大工业时代,后者推动了信息革命。

换句话说,对于科技公司来说,他们需要做的不是阻碍技术的发展,而是为相关的问题做好准备。在这个过程中,“科技为善”逐渐成为业界的共识,甚至被一些公司视为使命愿景。

未来已经到来,但并不是平均分布的 其实在科技公司的努力下,越来越多曾经存在于科幻作品中的场景,变成了你我身边的日常生活。一个最好的例子就是去年年初疫情高峰期大量新技术投入使用。

一方面,新技术大大提高了防治工作的工作效率。

通过电子名片追踪个人动向,这在科幻电影中很常见,实际上是出入公共场所和返校的健康密码。它不仅涉及人工智能、大数据、移动通信、云计算甚至区块链技术;

更需要开放区域内政府、社区、医疗、交通等部门的数据,实现跨区域、跨平台的数据互联互通。但在腾讯等科技公司的推动下,短短7天就宣布了。

面对谣言带来的焦虑和恐慌,腾讯医典不仅首次推出疫情实时直播,还成立了由100多名权威医学专家组成的编辑团队,通过图片、视频、直播等多种方式普及新冠肺炎医学知识;

此外,腾讯还推出了针对上线五年产品“真实性”的专版。通过独特的三级鉴定系统和查询系统,每一个验证内容在上线前都经过严格的审核,保证谣言继续发展而不被粗暴对待。

几乎每个人都能实时掌握最新可靠的疫情防控信息。这在2003年非典时期是无法想象的。

甚至未来生活画面中常见的无人机和机器人也有涉及:比如京东数码部的疫情出站机器人,帮助社区和学校收集信息;人们甚至可以通过无人机在线监控避难所医院的进度。

另一方面,新技术可以提高诊断和治疗水平,减轻一线医务人员的工作压力。

疫情爆发后,腾讯米英启动了“基于ct图像的新冠肺炎AI辅助诊断”项目,湖北多家医院部署了配备该技术的人工智能CT设备。医生可以用肉眼看5~15分钟的片子,只需要几秒钟就可以完成AI判断,大大提高了检查效率,帮助患者得到更及时的诊断和治疗。

新技术在促进社会秩序稳定方面也发挥了巨大作用。

科幻作品常见的热成像系统是通过AI人体体温测量系统实现的,为火车站等人群庞大的场景提供了高效的解决方案;腾讯文档、腾讯会议等工具,为疫情所需的信息注册和在线协作,免费开放定制功能和模板,极大帮助恢复工作和生产,“停课不停学”。

类似的案例很多,就不一一列举了。我们不难看出一些规律。

第一,解决方案实现的非常快,很快就可以经过技术验证到产品化。例如,面对各级政府部门在管理和服务方面面临的挑战,腾讯在50天内推出了100多个政务小程序。

第二,虽然采用了大量的前沿技术,但在落地时仍然具有很高的可用性。

第三,很多新技术不局限于“战时计划”,可以在后疫情时代加速,为疫情防控提供长期支撑。

例如,防控常态化后,武汉中南医院影像科继续与腾讯寻片团队合作,研发新一代新冠肺炎人工智能辅助治疗系统,可在30秒内提示是否存在疫情风险,并根据严重程度自动分割病灶。

从一系列案例中不难看出,疫情只是一个加速器。为了让大量新技术迅速落地,真正解决实际问题,离不开中国科技公司这些年的技术积累。

“无形创新”源于创新生态 那么问题来了,既然中国的科技公司在技术积累上并不跛脚,为什么要在疫情这样的关键时刻表现出“存在感”?我们认为,这种“隐形创新”的背后,其实是创新生态规律造成的。

第一,“中国科技公司不重视技术创新,只注重模式创新”的说法其实是一种误解。

就像当初那个关于容器的小故事,第一个发明容器的人是无法被检验的,但是开发容器的麦克林已经被公认为“容器之父”,体现了创新生态的雏形。

业界已经达成共识,创新生态的核心是由科研→研发→量产→市场四个环节组成的链条。这个链条诞生于1980年的美国,通过德国、日本、以色列等国家得到了全世界的进一步认可。

其中,科研作为创新的源泉,通常由高校承担;R&D由科技公司主导;量产靠制造;市场中的消费者在体验产品后反馈改进方向,最终完成创新闭环。

虽然中国的科技公司成长速度非常快,但是尖端技术领域的投资和布局需要经过整个链条才能完成闭环,不可能有“跨越式发展”。所以,大众层面的“隐身”是正常的。

第二,新技术需要经历“跨越裂谷”,这离不开科技公司的推动。

即使技术创新逐渐走向市场,也不会一夜之间惠及大众。很多产品因为不能满足用户需求,往往在被市场接受的前夕就倒下了。美国科技营销大师杰弗里·摩尔提出了“跨越裂谷”的理论来解释这一点。根据人们对新技术的接受程度,用户分为五类:

第一类“创新者”是极客。他们不在乎缺陷,有新技术就会冲;第二类“早期接受者”可能不懂技术但愿意尝试;以此类推,有“早期主流用户”、“晚期主流用户”和“落后者”。

所谓“穿越裂谷”,介于“早期接受者”和“主流用户”之间。一项新技术一旦被早期主流用户认可,很有可能赢得后期主流用户;但如果过不去,往往会功亏一篑。

如何避免新技术在市场前夜下跌?答案是让用户参与创新,根据用户需求迭代设计开发。作为创新生态的主体,科技企业扮演着R&D与用户之间的纽带角色。

第三,中国科技公司不仅注重对基础科学和前沿技术的投资,还注重将其与市场联系起来:

除了创新生态的共性之外,中国科技企业还具有属于中国市场的独特属性。一方面,中国的科技公司和世界顶尖的科技公司一样,重视设立科技奖项,加快实验室创新。如阿里达摩研究所、百度研究院、腾讯科技探索奖、量子实验室等。

以腾讯为例。其“科学探索奖”是由马、北京大学饶毅教授、共同主办的公益性奖项。面向基础科学和前沿技术领域的年轻科技工作者,每位获奖者在未来五年内将获得腾讯基金会300万元人民币的全权奖金。

去年11月,在北京钓鱼台国宾馆,50名获奖者从大批科学家手中接过奖杯。

腾讯量子实验室以量子计算为目标,被认为是本世纪最重要的技术方向。它是由著名的量子理论计算机科学家张晟昱建立和领导的。在2019年全球数字生态大会上,集中展示了量子AI、化学相关产业初步探索、Simhub科学计算平台等几项核心研究成果。

另一方面,竞争意识更强、科技接受度更高的国内社会,使中国科技企业在创新过程中注重尖端技术与产业的结合,形成双赢局面。

比如,早在2018年,腾讯人工智能实验室的AI Lab团队在微软、英特尔等科技公司参加的全球人工智能团队的黄瓜竞赛中,获得了“AI战略”第一名和总分第二名。结果;

2020年,腾讯将“第二届国际智能温室种植挑战赛”中的“腾讯AIoT智能种植计划iGrow”投入辽宁进行一期试点,迎来了小丰收。每亩净利润每季度增长几个。千元;

该方案包括传感器、控制器、边缘网关等工具。通过在腾讯云上搭建一个支持PaaS的平台,可以自动执行种植决策和温室控制,农民除了种植、采摘和设备日常维护外,只需要基本的维护。

此外,比如京东数码分公司切入数字养殖,推出养殖巡检机器人、喂食机器人、3D农业级摄像头等设备;百度大脑与BOE植物厂合作的AI植物厂智能无土栽培方案,都是很优秀的案例。

但这些,对于与不成熟的方案相矛盾的国外商业环境来说,反而面临着许多障碍。

钟摆效应的背后 “技术是好的”正在成为 科技公司的“平衡力量” 虽然随着更多创新成果的落地,公众对中国科技公司“重模式创新轻技术创新”的偏见会逐渐消除,但对于中国科技公司来说,悬在头顶的利剑并没有消失。

一方面,社会风向对技术创新的接受有钟摆效应;

简单来说,如果社会在一个特殊时期(比如疫情时期)接受某些个人权利的转移,接受技术创新带来的便利,那么在另一个特殊时期也可能反对技术创新。这种前一期异化的规模越大,下一期反弹越大。换句话说,社会对创新的接受伴随着不确定性。

根本原因是技术创新只能先改变一部分人的福利,进而导致福利偏差。这意味着科技公司不仅要关注前沿,还要时刻关注钟摆的摆动,必须进一步把更多的人带向同一条轨道。

清华大学经济管理学院教授朱恒元在接受腾讯研究院采访时,给出了企业科技创新和适应社会紧张的均衡方式:1。要有前瞻性的公益研究,关注新技术可能带来的影响;2.把竞争对手当成商业领域的创新伙伴;3、组织和文化需要有矫正机制。

换句话说,对于科技公司来说,除了商业回报,产品和服务必须同时具有公共价值和社会视角。对于新技术产品和服务带来的各种负面影响,技术公司必须承担相应的责任并提供解决方案。

对此,中国科技企业逐渐探索出“科技为善”的平衡力,从一家腾讯公司的使命和愿景,逐渐深入到业界的共识。

2017年底,腾讯研究院开始思考和行动科技之善。初衷是为科技产品和服务带来的新的复杂的社会问题寻找解决方案和有效的行动,邀请了腾讯创始人之一张之洞。作为项目顾问;然后在“科技为善”的论坛上,“科技为善”收到了内部、同行、学者的回应。

人大代表马也以书面提案的形式提交,最终在2019年被提上腾讯办公厅,并被确定为腾讯未来新使命愿景的一部分。与此同时,包括联合国世界知识产权组织、微软、欧盟委员会人工智能高级专家组、苹果在内的公司和组织开始关注相关问题。

为什么“科技好”能逐渐成为全行业的共识?

当时诊断腾讯的陈春花在腾讯的《科技为善》中总结了几个方面,并不是凭空出现的:一方面,对于腾讯来说,它的背景是一家科技公司,底层价值是尊重所有人。

另一方面,对于拥有大量用户并为数千家企业提供数字基础设施服务的科技公司来说,他们必须将爱、善良、利他和遵守规则等普世价值纳入企业价值观。

腾讯研究院《科技为善2021白皮书》将这种新的关系解读为“共生”。在刚刚结束的“腾讯科技好与数字未来2021大会”上,腾讯研究院院长小思将“共生”的内涵解释为:“互联网正在迅速与各行各业、线下与线上、传统行业和数字技术融合。不是替代关系,非此即彼,零和博弈,而是共生、互促、多赢的关系。”

换句话说,“科技好”之所以逐渐成为业界的共识,在于它在科技与社会相互依存的大背景下所具有的新内涵——发现社会运行中的缺陷,用最新的科技来弥补。根本原因在于三个方面:

第一,今天,社会和生活都建立在科技公司提供的基础设施上;科技公司的影响力在不断扩大,已经深入人类社会,蝴蝶效应几乎波及到每个人;在万物互联的时代,这种嵌入性会不断加深,人类社会高度融合的企业必然肩负着各种责任。

第二,科技公司往往有百万用户,对社会的影响自然是百万甚至百万。能力越大,责任越大,科技公司必然面临有价值的压力。搜索引擎面对的是结果的真实性,信息平台面对的是假新闻,电商平台面对的是假货...谈论“技术中立”没有任何价值。

第三,从历史上看,社会活力来自于用技术创新不断挑战问题;革命性的创新不是一蹴而就的,就像公认开启移动互联网时代的iPhone,是诺基亚培育的从市场角度看既不抗跌也不耐用的半成品,但其供应链研发不断创新,最终获得成功。

技术创新注定要不断打破过去的规则。借用朱恒远的话:“如果把新技术的应用比作一匹马,要让马跑,但也要有一个人牵着它的缰绳,至少不能让它踩在人群里。”

最后 过去几年,很多人会以《娱乐至死》一书来批判媒体技术发展带来的负面影响,但这其实是对作者尼尔·波兹曼思想的误解。事实上,他的媒体批评三部曲的最后一部《技术垄断》的副标题很好地总结了尼尔·波兹曼的思想——“文化向技术投降”。

事实上,neil Pozmann不是一个刻板的保守主义者。他批判的不是技术本身,而是“投降”的态度和行为:人们盲目地高举技术主义,毫无批判地拥抱新技术,放弃自己作为人的荣耀和责任。这难道不是数字时代的迷信吗?

在我看来,从更宏大的叙事角度来看,“科技转好”其实是对“投降”的反思和修正。在技术不断发展的过程中,科学技术应该永远被放在与人和社会同等的高度。回搜狐多看

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